Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Uverejnené na http://www.allbest.ru/
Job
Podľa disciplíny:
"Organizácia a riadenie podnikateľských aktivít"
"SPACE analýza"
Moskva, 2011
1. PRIESTOR-Analizovať
Ďalší spôsob konštruktívnej analýzy vyplýva priamo zo SWOT analýzy - SPACE analýzy. Vychádza z tvrdenia, že finančná sila podniku - FS ("sila", podľa komponentov - "financie") a konkurencieschopnosť produktov - KP ("sila", podľa komponentov - "produkty") sú hlavnými faktormi určujúce strategickú pozíciu podniku, pričom odvetvové prednosti - softvér a stabilita trhu - SR sú charakteristikami, ktoré majú veľký význam pre odvetvie ako celok.
V SPACE analýze sú tieto faktory znázornené vo forme grafov so súradnicovým delením stupnice od -6 do +6. Všetky faktory majú dva typy charakteristík: významnosť (V) a pravdepodobnosť (P) akcie. Zároveň sa určujú dva faktory, ktoré podnik využíva v najväčšej miere a ktoré ho zaraďujú do určitej kvalifikačnej skupiny (pozície).
Agresívna pozícia je typická pre aktívne a stabilné odvetvie, v ktorom má podnik určité výhody. Nástup nových konkurentov je kritický. Pozícia vám umožňuje aktívne reagovať na zmeny situácie na trhu, zvyšovať svoj podiel na trhu a zvyšovať konkurencieschopnosť produktov: 1) finančne silný podnik s konkurencieschopným produktom na stabilnom a rastúcom trhu; 2) finančne silný podnik, v ktorom hrajú významnú úlohu finančné a ekonomické výhody.
Konkurenčné postavenie je typické pre aktívne, ale pomerne nestabilné odvetvia a trhy, na ktorých majú produkty spoločnosti konkurenčnú výhodu. Finančný potenciál podniku je rozhodujúci: 1) podnik s konkurencieschopnými produktmi na rastúcom trhu; 2) podnik s konkurenčnými produktmi na nestabilnom trhu.
Konzervatívna pozícia je najčastejšie charakteristická pre stabilné odvetvie. Takéto podniky majú určitý finančný potenciál, kritické sú však konkurenčné vlastnosti produktov. Hlavným cieľom takýchto podnikov by malo byť hľadanie nových trhov, udržiavanie výhod produktov, vývoj nových typov produktov, znižovanie neproduktívnych nákladov a aktivácia peňažného obehu: 1) podnik s konkurenčnými produktmi na stabilnom trhu; 2) podnik s produktmi, ktoré dočasne nemajú konkurentov.
Defenzívna pozícia je typická pre ekonomicky neatraktívne činnosti, v ktorých konkurenčné výhody nevytvárajú ekonomické výhody, alebo nedostatok konkurencie je spôsobený odlivom kapitálu do ekonomicky výnosnejších odvetví. Takmer všetky faktory sú kritické, s výnimkou konkurenčnej pozície produktu. Podnik môže pokračovať v taktike „prežiť“ nepriaznivé obdobie (ktoré spravidla neprináša úspech) alebo sa preorientovať na iné druhy činností, znižovať výrobnú kapacitu, reštrukturalizovať výrobu a finančné zdroje, obmedzovať investície: 1) podnik s nízka konkurencieschopnosť produktov, negatívny rast v stabilnom odvetví; 2) podnik s dobrou finančnou pozíciou v nestabilnom a neefektívnom odvetví.
2. Metóda SPACE
Analýza strategickej pozície a hodnotenie akcií spoločnosti
Stratég musí vedieť posúdiť najvýhodnejšiu strategickú pozíciu firmy, atraktivitu jej obchodnej oblasti a jej schopnosť konkurovať na trhoch. Podnikanie organizácie je kľúčovým mechanizmom na zabezpečenie záujmov subjektov tejto organizácie. Preto hodnotenie podniku ako neatraktívneho môže viesť k zmene záujmov. Pri výbere mechanizmov na zabezpečenie záujmov a odvrátenie hrozieb je potrebné korelovať ich aj s postavením organizácie.
Hlavnou metódou takéhoto hodnotenia je matica strategického určovania polohy a hodnotenia činnosti (SPACE).
Metóda SPACE spočíva v hodnotení štyroch skupín faktorov pre podnik. Každý faktor je hodnotený odborníkmi na stupnici od 0 do 6.
Faktory environmentálnej stability (ES)
|
Technologické zmeny |
||||||||||
|
Miera inflácie |
||||||||||
|
Variabilita dopytu |
||||||||||
|
Cenové rozpätie konkurenčných produktov |
||||||||||
|
Bariéry prístupu na trh |
||||||||||
|
Konkurenčný tlak |
||||||||||
|
Cenová elasticita dopytu |
nepružný |
Faktory priemyselného potenciálu (IS)
|
Potenciál rastu |
||||||||||
|
Potenciál zisku |
||||||||||
|
Finančná stabilita |
||||||||||
|
Technologická úroveň |
||||||||||
|
Miera využitia zdrojov |
neúčinné |
efektívne |
||||||||
|
Kapitálová náročnosť |
||||||||||
|
Jednoduchý prístup na trh |
||||||||||
|
Produktivita, využitie kapacity |
Drivers of Competitive Advantage (CA)
|
Podiel na trhu |
malý |
|||||||||
|
Kvalita produktu |
||||||||||
|
Životný cyklus produktu |
elementárne |
konečný |
||||||||
|
Cyklus výmeny produktu |
pevné |
vymeniteľné |
||||||||
|
Vernosť zákazníkov |
||||||||||
|
Využitie kapacity konkurentmi |
||||||||||
|
Vertikálna integrácia |
Faktory finančnej sily (FS)
|
Návratnosť investícií |
||||||||||
|
Finančná závislosť |
nevyvážený |
vyvážený |
||||||||
|
Likvidita |
nevyvážený |
vyvážený |
||||||||
|
Potrebný/dostupný kapitál |
||||||||||
|
Tok financií |
||||||||||
|
Jednoduché opustenie trhu |
||||||||||
|
Podnikové riziko |
Po vyhodnotení hodnoty každého faktora je potrebné vypočítať priemernú hodnotu faktorov v rámci každej skupiny a potom vyniesť získané hodnoty na súradnicové osi znázornené na obr. 1.
Ryža. 1. Matica strategickej pozície a hodnotenia akcií
Výsledkom bude štvoruholník jedného z typov znázornených na obr. 2.
Ryža. 2. Grafické znázornenie rôznych strategických štátov
strategická maticová spoločnosť konkurencieschopná
Ak je strana v kvadrante FS - IS najďalej od stredu súradníc, potom je spoločnosť v agresívnom strategickom stave. Ak je strana v kvadrante IS - ES najvzdialenejšia, potom je podnik v konkurenčnom strategickom stave. Ak je strana v kvadrante CA - FS najďalej, potom je spoločnosť v konzervatívnom strategickom stave. Ak je strana v kvadrante CA - ES najvzdialenejšia, potom je spoločnosť v defenzívnom strategickom stave.
V závislosti od strategického stavu sú najvhodnejšie tieto skupiny strategických mechanizmov:
|
Agresívne |
Tento stav je typický v atraktívnom odvetví s malou neistotou. Podnik získava konkurenčné výhody, ktoré môže udržiavať a zvyšovať pomocou svojho finančného potenciálu. Hrozby sú bezvýznamné, treba sa sústrediť na zabezpečenie záujmov. Mechanizmy sú zamerané na: · Rozšírenie výroby a predaja; · Cenová vojna s konkurentmi; · Rozvoj nových trhových sektorov; · Propagácia značky. |
|
|
Konkurencieschopný |
Tento stav je typický pre atraktívne odvetvie. Organizácia získava konkurenčnú výhodu v relatívne nestabilnom prostredí. Rozhodujúcim faktorom je finančný potenciál. Je potrebné odraziť hrozby spojené so stratou financií. Základné mechanizmy: · Hľadanie finančných zdrojov; · Rozvoj predajných sietí. |
|
|
konzervatívny |
Táto podmienka sa zvyčajne pozoruje na stabilných trhoch s nízkou mierou rastu. V tomto prípade sa úsilie sústreďuje na finančnú stabilizáciu. Najdôležitejším faktorom je konkurencieschopnosť produktu. Základné mechanizmy: · Znižovanie nákladov pri súčasnom zlepšovaní kvality produktov; · Zníženie výroby a vstup na perspektívnejšie trhy. |
|
|
Obranný |
Tento stav nastáva v situácii, keď organizácia pôsobí v atraktívnom odvetví, ale chýba jej produktová konkurencieschopnosť a finančné zdroje. Kľúčová stratégia je: · Osobitná pozornosť venovaná mechanizmom na odvrátenie hrozieb; · Odchod z trhu. |
Uverejnené na Allbest.ru
Podobné dokumenty
Diagnostika pozície spoločnosti v trhovom priestore pomocou metodiky SPACE, hodnotenie strategických pozícií spoločnosti a strategických línií. Faktory, ktoré určujú smer strategického pohybu podniku na trhu, pravidlá ich využívania.
kurzová práca, pridané 16.05.2009
Ciele a systém strategického riadenia. Analýza strategického plánovania na príklade MegaSpace LLC. Strategická diagnostika pozície MegaSpace na trhu domácich spotrebičov. Určenie strategickej pozície a smerov rozvoja metódou SPACE.
práca, pridané 26.05.2008
História vývoja spoločnosti a popis jej súčasnej strategickej polohy. Analýza a diagnostika strategickej situácie pomocou SWOT analýzy a SPACE analýzy, pomocou dotazníkov a matice vyvinutej Bostonskou poradenskou skupinou (BCG).
diplomová práca, pridané 9.11.2013
Úloha strategickej analýzy pri tvorbe stratégie v organizácii. Základné metódy strategickej analýzy. Metóda SWOT analýzy, BCG matica. Päť konkurenčných síl Michaela Portera. Strategická analýza Respiratory Complex CJSC pomocou metódy SWOT analýzy.
kurzová práca, pridané 16.10.2014
Hodnotenie strategického stavu podniku metódou SPASE. Aplikácia metód výskumu riadiacich systémov na príklade karaoke baru Beaumarchais. Posúdenie jeho konkurenčných výhod, interných environmentálnych faktorov, hrozieb. Inovatívna stratégia rozvoja.
kurzová práca, pridané 18.05.2012
Pojmy stratégie, strategické riadenie. Úloha a miesto strategickej analýzy v systéme strategického manažérstva, etapy a hlavné metódy a formy jej implementácie - metóda piatich síl konkurencie Michaela Portera, PEST analýza, SWOT analýza a BCG matica.
kurzová práca, pridané 19.04.2011
Podstata a metódy strategickej analýzy. Úloha strategickej analýzy prostredia organizácie. Analýza charakteristík činnosti a trhovej pozície cestovnej spoločnosti "RING Voyage". Určenie rozsahu podnikania a miesta spoločnosti medzi konkurentmi.
kurzová práca, pridané 21.10.2010
Metodika vykonávania PEST, SNW, SWOT analýzy. Etapy implementácie strategického plánovania v podniku, rozvoj strategickej vízie a poslania podniku. Analýza konkurenčných síl pôsobiacich na podnik. Model strategického personálneho manažmentu.
test, pridaný 13.11.2010
Malé podnikanie je základom väčšiny ekonomík. Projekt na vykonanie strategickej analýzy spoločnosti a vypracovanie hlavných smerov jej rozvoja. Zoznam protikrízových opatrení na posilnenie konkurenčnej pozície firmy. Hlavné problémy a spôsoby ich riešenia.
abstrakt, pridaný 26.03.2010
Princípy strategického manažmentu. Analýza matice McKinsey. Vlastnosti plánovania v japonských firmách. Analýza finančných a ekonomických aktivít Toyota Tsusho Kazakhstan Auto LLP. Zlepšenie systému strategického riadenia v spoločnosti.
Medzi metódy situačnej analýzy s určitou konvenciou patrí aj metóda SPACE analýzy (odhad strategického postavenia a akcie), určená na analýzu strategickej pozície a hodnotenie akcií organizácie.
Metóda SPACE pozostáva z analýzy štyroch skupín faktorov organizácie. Každý faktor posudzujú odborníci na stupnici od nuly do šesť. Faktory štyroch skupín sú uvedené postupne v tabuľke. 4.10–4.13.
Tabuľka 4.10. Faktory stability situácie ( ES)
|
Technologické zmeny |
|||||||||
|
Miera inflácie |
|||||||||
|
Variabilita dopytu |
|||||||||
|
Cenové rozpätie konkurenčných produktov |
|||||||||
|
Prekážky pre prístup na trh |
|||||||||
|
Konkurenčný tlak |
|||||||||
|
Cenová elasticita dopytu |
Nepružný |
Tabuľka 4.11. Faktory priemyselného potenciálu (JE)
|
Potenciál rastu |
|||||||||
|
Potenciál zisku |
|||||||||
|
Finančná stabilita |
|||||||||
|
Technologická úroveň |
|||||||||
|
Miera využitia zdrojov |
Neefektívne |
Efektívne |
|||||||
|
Kapitálová náročnosť |
|||||||||
|
Jednoduchý prístup na trh |
|||||||||
|
Produktivita, využitie kapacity |
Tabuľka 4.12. Faktory konkurenčnej výhody (SA)
|
Podiel na trhu |
Malý |
||||||||||||
|
Kvalita produktu |
|||||||||||||
|
Životný cyklus produktu |
Základné |
Konečný |
|||||||||||
|
Cyklus výmeny produktu |
Opravené |
Vymeniteľné |
|||||||||||
|
Vernosť zákazníkov |
|||||||||||||
|
Využitie kapacity konkurentmi |
|||||||||||||
|
Vertikálna integrácia |
|||||||||||||
Tabuľka 4.13. Faktory finančného potenciálu ( FS)
|
Návratnosť investícií |
|||||||||
|
Finančná závislosť |
Nevyvážený |
Vyvážený |
|||||||
|
Likvidita |
|||||||||
|
Potrebný/dostupný kapitál |
|||||||||
|
Tok financií |
|||||||||
|
Jednoduché opustenie trhu |
|||||||||
|
Podnikové riziko |
Po posúdení hodnoty každého faktora je potrebné vypočítať priemernú hodnotu faktorov pre každú skupinu a potom vyniesť získané hodnoty na súradnicové osi znázornené na obr. 4.14.
Implementácia tohto hodnotiaceho prístupu umožňuje zostrojiť štvoruholník jedného z typov znázornených na obr. 4.15, charakterizujúci navrhované štyri typy strategických pozícií konkurenčnej organizácie, ktoré sú tiež uvedené v tabuľke. 4.14.
Táto metóda využíva prístup k analýze vonkajšieho a vnútorného prostredia, podobný tomu, ktorý sa používa pri vykonávaní SWOT analýzy. Faktory situačnej stability čiastočne charakterizujú faktory vonkajšieho prostredia, pričom jasne nerozlišujú príležitosti a hrozby. Faktory konkurenčnej výhody, priemyselného a finančného potenciálu sú súčasťou analýzy vnútorného prostredia, oveľa podrobnejšie prezentovanej v SWOT analýze.
Medzi výhody metódy SPACE analýzy patria nasledujúce.
- 1. Jasná logika analýzy.
- 2. Schopnosť urobiť čisto formálne, rýchle hodnotenie. Ale táto atraktívna stránka tejto metódy môže byť dôvodom na výber nesprávnych odporúčaní.
- 3. Schopnosť určiť rozšírené strategické pozície (nie všetky).
- 4. Vizuálna prezentácia získaných výsledkov a odporúčania pre výber postupov.
Ryža. 4.14.
Podľa nášho názoru vývojári tejto metódy výrazne zveličili jej výhody a vyhlásili, že sa ňou dá určiť najvýhodnejšia strategická poloha pre podnik, ako aj určité oblasti jeho činnosti. A že je to prostriedok, ktorý firme pomáha zhodnotiť celkovú atraktivitu jej obchodnej oblasti, ako aj schopnosť firmy konkurovať na trhoch.
Nevýhody tejto metódy analýzy však výrazne prevyšujú jej výhody.
- 1. Skupiny faktorov sú prezentované bez odôvodnenia identifikácie týchto konkrétnych skupín faktorov. Prečo sa navrhujú štyri skupiny faktorov namiesto iného? Aké sú zásady ich identifikácie? Vonkajšie aj vnútorné faktory sú v týchto skupinách „zmiešané“.
- 2. Skupiny faktorov nezahŕňajú ani zďaleka úplný zoznam týchto faktorov a zaradenie faktorov do jednotlivých skupín je niekedy náhodné, nevyplýva z dôsledného používania žiadnych špecifických klasifikačných kritérií.
Ryža. 4.15.
Tabuľka 4.14. Stručný popis možných strategických pozícií konkurenčnej organizácie
|
Strategická pozícia |
Stručný popis strategických pozícií |
|
|
Agresívne |
Táto pozícia je typická pre atraktívne odvetvie s malou neistotou. Konkurenčná organizácia získava konkurenčné výhody, ktoré môže udržiavať a zvyšovať pomocou finančného potenciálu. Ohrozenia sú menšie, je potrebné sa sústrediť na zabezpečenie dosiahnutia stanovených cieľov. Akcie sú zamerané na: rozšírenie výroby a predaja; |
|
|
aktívna cenová politika vo vzťahu ku konkurencii; |
||
|
rozvoj nových trhových segmentov; |
||
|
propagácia značky |
||
|
Konkurencieschopný |
Táto pozícia je typická pre atraktívne odvetvie. Konkurenčná organizácia získava konkurenčnú výhodu v relatívne nestabilnom prostredí. Rozhodujúcim faktorom je finančný potenciál. Je potrebné odraziť hrozby spojené so stratou financií. Hlavné akcie: hľadanie finančných zdrojov; |
|
|
rozvoj predajných sietí |
||
|
konzervatívny |
Táto pozícia sa zvyčajne pozoruje na stabilných trhoch s nízkou mierou rastu. V tomto prípade sa úsilie sústreďuje na finančnú stabilizáciu. Najdôležitejším faktorom je konkurencieschopnosť produktu. Základné akcie: zníženie nákladov pri súčasnom zlepšení kvality výrobkov; |
|
|
zníženie produkcie a vstup na perspektívnejšie trhy |
||
|
Obranný |
Táto pozícia vzniká v situácii, keď konkurenčná organizácia pôsobí v atraktívnom odvetví, ale chýba jej produktová a finančná konkurencieschopnosť. Kľúčové akcie sú: osobitná pozornosť venovaná mechanizmom boja proti hrozbám; opustenie trhu |
|
Napríklad do skupiny faktorov nazývanej „priemyselný potenciál“ patria faktory vonkajšieho aj vnútorného prostredia, charakterizujúce nielen veľkosť potenciálu (potenciál rastu, potenciál zisku), ale aj úroveň jeho využitia (stupeň využitia zdrojov). , produktivita). Nie všetky faktory „priemyselného potenciálu“ sa berú do úvahy. Táto časť napríklad nezahŕňa ľudské zdroje. Takéto príklady nesprávneho prístupu k výberu faktorov možno uviesť pre iné skupiny faktorov v tejto metodike. Finančná stabilita sa týka finančných faktorov, nie faktorov priemyselného potenciálu.
3. Dochádza k opakovaniu faktorov umiestnených v rôznych častiach metodiky v mierne upravených formuláciách.
Do skupiny faktorov stability situácie patrí napríklad faktor „prekážky prístupu na trh“. V inej formulácii – „ľahký prístup na trh“ je podobný faktor zaradený do skupiny faktorov „priemyselný potenciál“. Okrem toho, čo s tým má spoločné priemyselný potenciál?
4. Treba poznamenať, že v jednej časti metodiky sa čiastočne opakujú faktory.
Napríklad faktory „prekážky prístupu na trh“ a „konkurenčný tlak“ sú zahrnuté medzi faktory stability situácie. Posledný faktor je jednou z príčin predchádzajúceho faktora.
5. Zďaleka nie úplný zoznam strategických pozícií konkurenčnej organizácie je prezentovaný bez akéhokoľvek odôvodnenia.
Počet možných kombinácií hodnôt štyroch skupín faktorov výrazne prevyšuje vybrané štyri strategické pozície. Pri identifikácii strategických pozícií by bolo správnejšie špecifikovať nie bodovú hodnotu jednotlivých skupín faktorov, ale intervalovú hodnotu, do ktorej spadajúce sú základom pre vypracovanie odporúčaní pre voľbu postupu. Tento prístup sa používa napríklad v rade portfóliových metód v matici GE/McKinsey.
6. Na vyhodnotenie aj kvantitatívnych vecných ukazovateľov boli použité iba expertné skóre.
Môžete uviesť aj iné logické rozpory a vecné chyby tejto metódy. Zdá sa, že jeho použitie mätie obchodníkov. Obsah a praktická hodnota tejto techniky nezodpovedá jej „kozmickému“ názvu. priestor- priestor). Pravdepodobne z týchto dôvodov táto metóda nie je pokrytá v známych marketingových publikáciách.
Zdá sa, že na riešenie problémov hodnotenia postavenia organizácie a stanovovania cieľov pre jej rozvoj možno využiť myšlienky vyváženého skóre - BSC. vyrovnaná bodovacia karta ), uvedené napríklad v prac. Tento systém je navrhnutý tak, aby formuloval ciele a stratégie konkurenčnej organizácie na základe hodnotenia jej aktivít na základe štyroch vyvážených skupín ukazovateľov, meraných kvantitatívne: 1) financie (návratnosť investícií a pridaná hodnota); 2) vzťah s klientmi (uspokojovanie potrieb klientov, udržiavanie a rozširovanie klientskej základne a podielu na trhu); 3) interné obchodné procesy (kvalita, plnenie objednávok, náklady, vývoj nových produktov) a 4) školenie a profesionálny rozvoj personálu (spokojnosť zamestnancov a dostupnosť informačných systémov). Výber skupín ukazovateľov a samotných ukazovateľov BSC sú logicky opodstatnené a dobre zdôvodnené. Úroveň dosiahnutia ukazovateľov SPP možno navrhnúť na hodnotenie niektorej z meracích škál, napríklad ako pri SPACE analýze. Ďalej, v závislosti od výsledkov takejto analýzy a schopností konkurenčnej organizácie, sa stanovia ciele pre každý ukazovateľ a vyberú sa prostriedky na ich dosiahnutie. Tento prístup k stanovovaniu cieľov môže byť užitočný aj pri analýze medzier (pozri nižšie).
- Medzi ďalšie možnosti prekladu patrí vyvážená skórovacia karta, vyvážená skórovacia karta a skórovacia karta.
Matica SPACE tvorí základný profil strategického postavenia SZH určením parametrov vonkajšieho a vnútorného prostredia. Na analýzu sa ponúkajú tieto parametre:
1. Vnútorné faktory:
Faktory priemyselného potenciálu (IS);
Faktory finančnej sily (FS);
2. Vonkajšie faktory:
Faktory environmentálnej stability (ES);
Faktory konkurenčnej výhody (CA).
Každý faktor je zložitý a závisí od množstva charakteristík (tabuľka 11.1).
Tabuľka 11.1
Charakteristika komplexných parametrov matice SPACE
|
Faktory |
Charakteristika |
|
stabilitu prostredie (ES) |
Technologické zmeny; miera inflácie; variabilita dopytu; Cenové rozpätie konkurenčných produktov; Bariéry prístupu na trh |
|
priemyselný potenciál (IS) |
potenciál rastu a zisku; Finančná stabilita; technologická úroveň; Stupeň využitia zdrojov; Výkon |
|
konkurenčná výhoda (CA) |
Podiel na trhu; Kvalita produktu; Životný cyklus produktu; Vernosť zákazníkov; Vertikálna integrácia |
|
finančné potenciál (FS) |
Návratnosť investícií; Finančná závislosť; likvidita; Požadovaný dostupný kapitál; Peňažný tok |
Postup vytvárania matice je zredukovaný na tieto kroky:
1. Charakteristiky parametrov sa posudzujú na škále od 0 do 6. Pri hodnotení faktorov konkurenčnej výhody a stability situácie treba brať do úvahy, že maximálna hodnota charakterizuje minimálny prejav faktora. Každej charakteristike je priradená váha odrážajúca jej význam v kontexte daného faktora.
2. Na základe získaných hodnotení je pre každý zo štyroch analyzovaných faktorov odvodený vážený priemer hodnotenia.
3. Priemerné hodnoty pre každú zo štyroch skupín faktorov sú zobrazené v súradniciach matice SPACE a spojené čiarami (obr. 11.2). Strana najvzdialenejšia od stredu ukazuje vývojový vektor SZH.
4. Pre stav SZH sú možné tieto 4 možnosti:
Ak je strana FS – IS najďalej od stredu súradníc, potom je spoločnosť v agresívnom stave;
Ak je strana IS - ES najvzdialenejšia, potom je podnik v konkurenčnom strategickom stave;
Ak je strana v kvadrante CA - FS najďalej, potom je spoločnosť v konzervatívnom strategickom stave;
Ak je strana v kvadrante CA - ES najvzdialenejšia, potom je spoločnosť v defenzívnom strategickom stave.
Ryža. 11.2. Možnosť obranného postavenia poľnohospodárskeho skladu spoločnosti na základe matice SPACE
5. Na základe možnosti stratégie sa vytvorí zoznam akcií na jej realizáciu (tabuľka 11.2).
Tabuľka 11.2
Charakteristika stratégií SZH pomocou matice SPACE
|
pozícia |
Charakteristika situácie a možné akcie |
|
Agresívna pozícia |
Agresívna stratégia je vhodná pre finančne silnú firmu, ktorá má výhody v rastúcom a stabilnom odvetví. Hlavné akcie sú zamerané na rozšírenie výroby a predaja, cenovú vojnu s konkurentmi, rozvoj nových trhových sektorov, propagáciu značiek |
|
Konkurenčná pozícia |
Konkurenčná pozícia je základom pre ofenzívnu stratégiu, ktorá sa používa, keď má firma výrobnú výhodu v rastúcom, ale nestabilnom odvetví. Hlavné akcie sú zamerané na hľadanie finančných zdrojov a rozvoj predajných sietí |
|
Konzervatívny postoj |
Táto podmienka sa pozoruje na stabilných trhoch s nízkou mierou rastu. Spoločnosť nemá žiadne vážne výhody. Úsilie je zamerané na dosiahnutie finančnej stability. Dôležitým faktorom je konkurencieschopnosť produktu. Opatrenia sú zamerané na znižovanie nákladov pri súčasnom zlepšovaní kvality produktov alebo znižovaní produkcie a vstupu na sľubnejšie trhy |
|
Obranná pozícia |
Situácia, keď je odvetvie atraktívne pre odvetvie, ale produkt má nízku konkurencieschopnosť. Opatrenia sú zamerané na predchádzanie hrozbám, a ak neexistujú žiadne vyhliadky, opustenie trhu |
Odporúčania získané ako výsledok analýzy možno použiť na vypracovanie strategických smerníc pre poľnohospodársky sektor spoločnosti. Maticu SPACE je možné použiť samostatne (na prvotné posúdenie postavenia poľnohospodárskych podnikov spoločnosti na trhu) alebo ako základ pre dodatočnú analýzu, ktorá si vyžaduje použitie iných metód analýzy a prognózy.
SPACE analýza – skratka z angličtiny. Hodnotenie strategickej pozície a akcie – hodnotenie strategickej pozície a akcií. Je to tiež komplexná metóda, ktorá umožňuje stanoviť strategickú pozíciu podniku na základe dvoch skupín faktorov: vnútornej a vonkajšej pozície podniku.
Metóda SPACE je multikriteriálna metóda, kde každá z dvoch uvedených skupín faktorov pozostáva z veľkého počtu premenných. Táto metóda zahŕňa výber štatisticky spoľahlivej podmnožiny charakteristík, ich zoradenie do skupín a priradenie váh v rámci konvenčne akceptovanej ratingovej stupnice.
V tejto metóde existujú štyri skupiny hodnotiacich kritérií, ktoré sa posudzujú samostatne:
1) finančná sila podniku;
2) konkurencieschopnosť podniku a jeho postavenie na trhu;
3) atraktívnosť sektora, v ktorom podnik pôsobí;
4) stabilita odvetvia, v ktorom podnik pôsobí.
Každá skupina kritérií je vytvorená na základe špecifických charakteristík konkrétneho podniku, úloh, ktoré sú mu pridelené, výrobných schopností, ktoré má podnik k dispozícii, a znalostí a zručností jeho zamestnancov. Tento problém rieši skupina odborníkov na základe svojich praktických skúseností v každom prípade po svojom.
Zloženie kritérií:
– finančná sila podniku: ukazovateľ miery návratnosti, výrobné náklady, návratnosť investícií, likvidita, finančný dlh podniku, peňažný tok, stabilita zisku atď.;
– konkurencieschopnosť podniku a jeho postavenie na trhu: trhový podiel podniku a dynamika jeho zmien, trh a jeho veľkosť, štruktúra sortimentu, schopnosť podniku realizovať marketing, možnosť aktívne ovplyvňovanie úrovne cien a nákladov, vzťahov so spotrebiteľmi a pod.;
– atraktívnosť odvetvia, v ktorom podnik pôsobí: potenciál rastu, stabilita zisku, úroveň technológie, miera využívania zdrojov, dĺžka životného cyklu odvetvia, úroveň konkurencie v odvetví atď.;
– stabilita odvetvia, v ktorom podnik pôsobí: technologické zmeny, miera inflácie, variabilita dopytu, cenové rozpätie konkurenčných produktov, konkurenčný tlak, verejná atraktivita odvetvia, cenová elasticita dopytu atď.
Ďalej sa určí priemerná hodnota pre každú zo štyroch skupín kritérií a tie sa vynesú na súradnicové osi modelu metódy SPACE. Priemerné hodnoty zobrazené na každej osi sa prepoja a získa sa štvorstranný polygón zobrazujúci strategický stav, ktorý je výsledkom tejto analýzy a základom pre výber jednej alebo viacerých alternatívnych stratégií rozvoja podniku.
Bez ohľadu na počet vypracovaných stratégií by sa pred prijatím konečného rozhodnutia mala posúdiť nákladová efektívnosť navrhovaných stratégií. Jedným z nástrojov, ktoré možno na takéto hodnotenie použiť, je metodika analýzy investičných projektov na základe výpočtu čistej súčasnej hodnoty.
Na základe porovnania hodnotenia ekonomickej efektívnosti alternatívnych variantov a strategickej analýzy je zvolená budúca stratégia a schválený vypracovaný systém opatrení na jej praktickú realizáciu.
Určenie konkurenčnej výhody firmy
Skóre sa prideľuje každému faktoru. Nájde sa priemerná hodnota a vynesie sa do grafu.
| Faktory | Hodnotenie faktorov | ||
| Podiel na trhu | Malý | 0123456 | Veľký |
| Kvalita produktu | Nízka | 0123456 | Vysoká |
| Fáza životného cyklu produktu | Neskoro | 0123456 | Skoré |
| Cyklus výmeny produktu | Variabilné | 0123456 | Opravené |
| Spotrebiteľský záväzok | Nízka | 0123456 | Vysoká |
| Využitie výrobných zariadení od konkurencie | Minimum | 0123456 | Maximálne |
| Technologické know-how | Malý | 0123456 | Veľký |
| Stupeň vertikálnej integrácie | Nízka | 0123456 | Vysoká |
| Priemerná hodnota | |||
Faktory určujúce finančnú situáciu podniku
| Faktory | Hodnotenie faktorov | ||
| Návratnosť investícií | Nízka | 0123456 | Vysoká |
| Finančná páka | Nevyvážený | 0123456 | Vyvážený |
| Likvidita | Nevyvážený | 0123456 | Vyvážený |
| Stupeň uspokojenia kapitálových potrieb | Nízka | 0123456 | Vysoká |
| Tok platieb do spoločnosti | Malý | 0123456 | Veľký |
| Odísť z trhu | Ťažké | 0123456 | Jednoduché |
| Rizikovosť podnikania | Vysoká | 0123456 | Nízka |
| Obrat zásob | Pomaly | 0123456 | Rýchlo |
| Iní | 0123456 | ||
| Priemerná hodnota | |||
Určenie „atraktivity“ odvetvia
| Faktory | Hodnotenie faktorov | ||
| Potenciál rastu | Krátky | 0123456 | Vysoká |
| Potenciálna ziskovosť | Krátky | 0123456 | Vysoká |
| Finančná stabilita | Nízka | 0123456 | Vysoká |
| Technologické know-how | Jednoduché | 0123456 | Komplexné |
| Využitie zdrojov | Neefektívne | 0123456 | Efektívne |
| Kapitálová náročnosť | Vysoká | 0123456 | Nízka |
| Prístup na trh | Jednoduché | 0123456 | Ťažké |
| Výkon (spotreba zdrojov) | Nízka | 0123456 | Vysoká |
| Priemerná hodnota | |||
Faktory, ktoré určujú environmentálnu stabilitu
| Faktory | Hodnotenie faktorov | ||
| Technologické zmeny | Veľký | 0123456 | Malý |
| Miera inflácie | Vysoká | 0123456 | Krátky |
| Variácia dopytu | Veľký | 0123456 | Malý |
| Cenové rozpätie konkurenčných produktov | Veľký | 0123456 | Malý |
| Bariéry (obmedzenia) vstupu na trh | Malý | 0123456 | Veľký |
| Konkurenčný tlak | Vysoká | 0123456 | Nízka |
| Dopyt | Elastické | 0123456 | Nepružný |
| Iní | 0123456 | ||
| Priemerná hodnota | |||
Po posúdení všetkých uvedených faktorov a vypočítaní ukazovateľov pre štyri súradnice je potrebné ich vykresliť do grafu (obr.). Potom prejdú k jeho analýze a interpretácii.
1. Agresívna pozícia
Táto pozícia je typická pre atraktívne odvetvia v stabilnom prostredí. Analyzovaný podnik má nepochybnú konkurenčnú výhodu a dokáže si ju udržať s využitím svojho existujúceho finančného potenciálu.
Kritickým faktorom je schopnosť odolať vzniku nových konkurentov.
Odporúčané stratégie:
1. hľadanie akvizičných kandidátov v našom vlastnom a príbuznom odvetví;
2. zvýšenie podielu na trhu;
3. koncentrácia zdrojov na produkty, ktoré poskytujú najväčšiu výhodu oproti konkurentom.
Pevné správanie: skautské správanie. Túžba preskúmať čo najviac alternatív, uvoľnená, decentralizovaná kontrola, nie vždy plné využitie zdrojov.
2. Konkurenčná pozícia
Táto pozícia je typická pre atraktívne odvetvia v relatívne nestabilnom prostredí 
Kritickým faktorom je schopnosť udržať a posilniť finančnú pozíciu podniku.
Odporúčané stratégie:
1. akumulácia dodatočných finančných zdrojov na posilnenie trhového potenciálu;
2. posilnenie predajnej služby;
3. rozšírenie a/alebo úprava sortimentu;
4. investície do zvyšovania produktivity;
5. zníženie nákladov;
6.opatrenia na ochranu a udržanie konkurenčnej výhody na zmenšujúcom sa trhu;
7. zlúčenie so spoločnosťou s významnými hotovostnými zdrojmi.
Správanie spoločnosti je líniou flexibilnej reakcie. V dôsledku toho sa táto pozícia ukazuje ako strategicky nestabilná a často vedie ku kolapsu.
3. Konzervatívny postoj
Typické pre stabilné, pomaly rastúce trhy 
Rozhodujúcim faktorom je konkurencieschopnosť produktu.
Odporúčané stratégie:
1. redukcia sortimentu;
2. zníženie nákladov;
3. koncentrácia na riadenie toku platieb;
4. dodatočná ochrana konkurenčných produktov;
5. vývoj nových produktov;
6. pokus preniknúť na atraktívnejšie trhy.
Pevné správanie: Toto je správanie analytika. Politika spoločnosti je založená na dôkladnej analýze príležitostí na trhu a ich šetrnom využívaní.
4. Obranná pozícia
Charakteristické pre neatraktívne odvetvia, v ktorých spoločnostiam chýbajú konkurencieschopné produkty aj finančné zdroje 
Rozhodujúcim faktorom je konkurencieschopnosť podniku ako celku.
Odporúčané stratégie:
1. odchod z trhu;
2. zastavenie výroby produktov s nízkym ziskom;
3. agresívne zníženie nákladov:
4. zníženie nadmernej výrobnej kapacity;
5. zdržať sa investícií alebo ich minimalizovať.
Pevné správanie: toto je správanie obrancu, túžba zdôrazniť úzku oblasť svojich záujmov a chrániť ju. Preto koncentrácia zdrojov a centralizácia riadenia.