Biografiya
Oliy davlat institutini tamomlagan. N. Lisenko 1995 yilda (Ukraina, Lvov), "Musiqiy teatr dirijyori, simfonik orkestr dirijyori" malakasi bilan.
U Moskva, Bryussel, Praga, Vena va Londondagi ta'lim muassasalarida marketing sohasida qo'shimcha ta'lim olgan.
1996 yildan 2001 yilgacha u Coca-Cola Ukraine Ltd, Rossiya va Ukrainadagi Coca-Cola Bottlers Sibir kompaniyalarida marketing va umumiy boshqaruv sohasida lavozimlarda ishlagan.
2001-2005 yillarda MTS Ukrainada marketing bo'limi boshlig'i bo'lgan.
2005 yil oktyabr oyida u marketing bo'yicha direktor etib tayinlandi.
2010-yildan beri Vasiliy Latsanich Ukrainadagi Amerika Savdo palatasi teleko‘mitasining hamraisi sifatida faoliyat yuritib kelmoqda.
2011 yil: MTS Ukraina bosh direktori
2011 yil mart oyida u MTS Ukraina bosh direktori lavozimini egalladi.
2012 yil iyun oyida MTS OAJ marketing bo'yicha vitse-prezidenti lavozimida MGTS direktorlar kengashiga qo'shildi.
2017-yilning iyun oyida Mobile Telesystems (MTS) operatori vitse-prezidenti Vasil Latsanich kompaniyani tark etib, Rossiyada Beeline savdo belgisi ostida faoliyat yurituvchi Veon guruhiga (sobiq Vimpelcom) ishga o‘tayotgani ma’lum bo‘ldi. Bu haqda o‘z manbalariga tayanib, “Interfaks” agentligi xabar berdi. Ta`kidlanishicha, Latsanich Veonning Rossiyadagi sho'ba korxonasi VimpelComga rahbarlik qilishi mumkin. MTSning strategiya va marketing bo‘yicha vitse-prezidenti Vasil Latsanich 2018-yil 1-yanvardan boshlab VimpelCom (Beeline brendi) kompaniyasiga rahbarlik qiladi. “TASS”ning vaziyatdan xabardor manbalariga tayanib xabar berishicha, shartnoma allaqachon imzolangan. Latsanich ushbu lavozimni egallashdan oldin VimpelCom tarkibiga kiruvchi VEON xoldingida vitse-prezident sifatida ishlaydi va kompaniyaning Italiya bo'linmasini rivojlantiradi.
2017-yil noyabr oyida VimpelCom (Beeline savdo belgisi, Veon guruhining bir qismi) yangi bosh direktor tayinlangani haqida eʼlon qildi. Ular ukrainalik Vasil Latsanichga aylanishdi.
2018 yil: Vimpelcom bosh direktori
2018-yilning 10-yanvarida u VimpelKom bosh direktori lavozimini egalladi. U bilan shartnoma 2020 yilning 31 dekabriga qadar tuzilgan.
2018 yil 23 apreldan Vasil Igorevich Latsanich VimpelCom bosh direktori lavozimida ishlaydi.
2020: Vimpelcom bosh direktori lavozimidan ketish
2020-yilning 14-fevral kuni VimpelCom kompaniyasi (“Beeline” brendi) 2020-yilning iyun oyi oxirida Vasil Latsanich kompaniya bosh direktori lavozimini tark etishini ma’lum qildi. Ko'proq o'qish. Kompaniyaning vaqtinchalik bosh direktori etib tayinlandi
Buning sabablarini tushuntirish va tegishli muhokamani sahifada topishingiz mumkin Vikipediya:Oʻchirib tashlanadi/2018-yil, 10-noyabr. |
Vasil Igorevich Latsanich (19 iyul (1972-07-19 ) ) - Rossiya va Ukraina menejeri, telekommunikatsiya, IT texnologiyalari va raqamli xizmatlar sohasida yuqori lavozimlarda ishlagan.
2018 yil 10 yanvardan - "VimpelKom" XAJ bosh direktori.
Biografiya
1996 yildan 1999 yilgacha Coca-Cola - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd va Coca-Cola Beverages Ukraine kompaniyalarining Ukraina vakolatxonalarida ishlagan. U o'z faoliyatini savdoni rivojlantirish bo'yicha menejer sifatida boshlagan va o'z ishini Ivano-Frankivsk filiali direktori va Kievda savdo kanallarini rivojlantirish bo'yicha menejer sifatida yakunlagan.
Keyin, 90-yillarning oxiridan 2001 yilgacha u Coca-Cola Bottlers Sibir (Novosibirsk) va Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk) ning mintaqaviy bozorlarida kompaniyaning global brendlari va mahsulotlarini ishlab chiqish uchun mas'ul bo'lgan. -Sibirdagi kola mahsulotlari.
2001 yildan MTS Ukrainada ishlay boshladi. Birinchidan, tez orada MTS OAJning sho''ba korxonasiga aylangan "Ukraina Mobile System" YoAJ marketing bo'limi boshlig'i sifatida.
U 2005 yilda MTS Ukrainaning marketing bo'yicha direktori lavozimini egallagan. Birinchi virtual operator (JEANS) va CDMA-450 tarmog'iga asoslangan xizmatni ishga tushirish, shuningdek, 2007 yilda rebrending natijasida kompaniyaning uyali aloqa bozoridagi o'rnini mustahkamladi.
2011-yil sentabrdan 2017-yil iyunigacha “Mobil TeleSistems” XAJ marketing bo‘yicha vitse-prezidenti va MTS boshqaruv kengashi a’zosi bo‘lgan. U kompaniyaning tijorat va strategik tashabbuslari, shuningdek, mijozlar tajribasini o'zgartirish va raqamli rivojlanish uchun mas'ul edi.
2017 yil iyun oyining oxiridan 2018 yil yanvarigacha u Wind Treda (CK Hutchison va Veon o'rtasidagi qo'shma korxona) vitse-prezident lavozimida ishlagan. 2017-yil noyabr oyida “VimpelCom” XAJ Direktorlar kengashi V.Latsanich 3 yil muddatga bosh direktor etib saylandi, 2018-yilning 10-yanvarida VEON Ltd kompaniyasining yirik bozorlari rahbari lavozimini egallagan Shell Jonsen o‘rniga o‘z lavozimini egalladi. .
Ta'lim
1995 yilda Oliy Davlat musiqa institutini tamomlagan. N.V.Lysenko Lvov shahrida (Ukraina) opera va simfonik dirijyorlik darajasiga ega, musiqali teatr dirijyori, simfonik orkestr dirijyori malakasiga ega. U Moskva, Bryussel, Praga va Venadagi ta'lim muassasalarida marketing bo'yicha qo'shimcha ta'lim oldi. London biznes maktabida MBA darajasiga ega.
Reytinglar va mukofotlar
2012 yilda MTS brendi va BBDO Branding korporativ identifikatsiyani yangilash bo'yicha dunyodagi eng yorqin 100 ta loyihaga kirdi (Rebrand 100® Global mukofotlari). 2012, 2014, 2017 yillarda MTS Effie Russia mukofotlari laureati edi. 2016 yilda u European Communications’ (Buyuk Britaniya, London) xalqaro nashri boʻyicha Yilning CMO mukofotiga sazovor boʻldi. Ekspertlar beshta mezon bo‘yicha baholadilar: nomzodning brend qiymatini oshirishga qo‘shgan hissasi, mijozlar tajribasini yaxshilash, abonentlar bazasi dinamikasi, yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish, shuningdek, moliyaviy ko‘rsatkichlar dinamikasi.
1995-yilda Lvov shahridagi (Ukraina) N.Lisenko nomidagi Oliy davlat musiqa institutini “Opera va simfoniya dirijyorligi” mutaxassisligi bo‘yicha Musiqali teatr dirijyori, simfonik orkestr dirijyori malakasi bo‘yicha tamomlagan.
U Moskva, Bryussel, Praga, Vena va Londondagi ta'lim muassasalarida marketing bo'yicha qo'shimcha ta'lim oldi.
Mehnat faoliyati
Coca Cola
1996 yildan 1999 yilgacha u Coca-Cola "Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd" va "Coca-Cola Beverages Ukraine" kompaniyalarining Ukraina vakolatxonalarida ishlagan, savdoni rivojlantirish bo'yicha menejerdan Ivano direktorigacha bo'lgan martaba yo'lini bosib o'tgan. -Frankivsk filiali va Kievdagi savdo kanallarini rivojlantirish bo'yicha menejer.
1990-yillarning oxiridan 2001-yilning boshigacha u Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) va Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers (Krasnoyarsk) Sibirdagi Rossiyaning yirik Coca-Cola mahsulotlarini bottlers kompaniyalarida marketing bo‘yicha menejer bo‘lib ishlagan.
MTS
2001 yil noyabr oyida u "Ukraina Mobile Communications" YoAJ (UMC) marketing bo'limi boshlig'i lavozimiga ishga qabul qilindi, u 2003 yilda "Mobil TeleSistemlar" OAJning sho''ba korxonasiga aylandi va MTS Group brendini qabul qildi.
2005 yilda u MTS Ukraina PrJSC marketing direktori lavozimini egalladi. 2000-yillarning ikkinchi yarmida u shiddatli raqobat sharoitida kompaniyaning uyali aloqa bozoridagi mavqeini mustahkamlagan va mustahkamlagan bir qator muvaffaqiyatli loyihalarni amalga oshirdi: CDMA-450 tarmog'iga asoslangan xizmatni ishga tushirdi, birinchi virtual operatorni ishga tushirdi. (JEANS) Ukrainada, 2007 yilda muvaffaqiyatli rebrendingga ega bo'lib, uyali aloqa foydalanuvchilari uchun optimal xizmatlar portfelini shakllantirdi.
2011 yil bahorida u MTS Ukraina PrJSC bosh direktori lavozimiga tayinlandi, o'sha yilning kuzida u "Mobil TeleSistemlar" OAJ marketing bo'yicha vitse-prezidenti lavozimiga taklif qilindi.
2012 yildan "NIS" OAJ va "Rossiya telefon kompaniyasi" YoAJ, 2014 yildan "Sistema Shyam Teleservices Limited" va "MGTS" OAJ direktorlar kengashlari a'zosi.
2013 yildan beri MTS OAJ boshqaruvi a'zosi.
2015 yil 29 iyunda aktsiyadorlarning umumiy yig'ilishining qarori bilan u "MTS Bank" XAJ direktorlar kengashi a'zosi lavozimiga qayta saylandi, uni tayyorlash va muhokama qilishda hozir bo'lish va faol ishtirok etish bilan bog'liq rasmiy vazifalari. boshqaruv kengashi yig'ilishlarida ko'rib chiqilgan masalalar va strategiya va risklarni boshqarish qo'mitasi ishida ishtirok etish.
Beeline
2017 yil 15 iyunda ommaviy axborot vositalarida 30 iyun kuni u MTSni tark etishi va 2018 yil 1 yanvardan Rossiyaning VimpelCom kompaniyasi rahbari bo'lishi haqida ma'lumot paydo bo'ldi.
2018-yil 10-yanvardan VimpelCom kompaniyasi rahbari (2020-yil 31-dekabrgacha bo‘lgan muddatga bosh direktor etib saylangan).
"Biografiya"
Vasil Latsanich 1972 yilda tug'ilgan.
Ta'lim
Oliy davlat institutini tamomlagan. N. Lysenko 1995 yilda (Ukraina, Lvov).
Faoliyat
"Yangiliklar"
Wi-Fi tez orada o'ladi
VimpelCom kompaniyasining yangi bosh direktori Vasiliy Latsanich davlatdan nima kutayotgani va nega endi uyali aloqa abonentlarini sanashga qiziqmasligini aytdi.
MTSda 16 yil davomida Vasil Latsanich strategiya va marketing bo'yicha vitse-prezident darajasiga ko'tarildi - mobil operatorlar reytingining norasmiy jadvalida bu aslida kompaniyaning ikkinchi shaxsi. 10 yanvar kuni u VimpelCom kompaniyasining bosh direktori lavozimini egalladi.
Lakanich intervyuga chap qo‘lida Rolex soati, o‘ng tomonida esa Apple soati bilan keldi. Darhaqiqat, bir tomondan, u operatorning joriy biznesiga: investorlar, sheriklar va davlat bilan munosabatlar, moliyaviy ko'rsatkichlar uchun javobgardir.
Siz uxlayotganingizda: kimyoviy hujum aktyorlari, aqlli bilaguzuk, Favqulodda vaziyatlar vazirligidan manyak va o'limga olib keladigan konserva.
17 aprel, AmurMedia. Rossiya Suriyadagi kimyoviy hujum qurbonlari obrazini yaratgan aktyorlarni topdi. Alabama universiteti xodimi aqlli bilaguzuk yaratdi, u bilaguzuk egasiga hujum qilingan taqdirda politsiyani chaqiradi. Favqulodda vaziyatlar vazirligidan Ural manyakining hisobiga uchta qotillik va sakkizta zo'rlash sodir bo'lgan. Qalay qutilar inson tanasi uchun xavfli nanozarrachalar manbalari sifatida tasniflangan. Bu va boshqalar haqida AmurMedia axborot agentligining dunyo, Rossiya va Uzoq Sharq yangiliklarining qisqacha sharhida o'qing.
Wi-Fi juda tez o'ladi va "Yarovaya qonuni" juda ko'p pul talab qiladi
VimpelKomning yangi bosh direktori Vasiliy Latsanich telekommunikatsiya bozorining o'ziga xosligi, texnologiyalari va davlat bilan o'zaro munosabatlari haqida
Lakanichning bashorat qilishicha, 5G yaqin kelajakda Wi-Fi-ni yo'q qiladi. Odamlar allaqachon LTE-ni afzal ko'rishadi - bu tezroq va qulayroq. Lakanich shunday deydi: “Bu juda mashhur sohada raqobat davlat uchun muhim. Oxirgi 20-30 yil ichida mahsulot birligi tannarxi bunday tezlikda pasaygan boshqa bozorni bilmayman. 20 yil oldin bir daqiqa qancha turadi, hozir esa qancha? 10 yil oldingi bilan solishtirganda hozir bir megabayt qancha turadi? Buni qo'llab-quvvatlash kerak. Uni asrab-avaylash, asrab-avaylash kerak”.
Beeline: bizning chakana savdomiz katta bo'ladi
“VimpelCom” bosh direktori Vasil Latsanich “Evroset” do‘konlarining “Bilayn” monobrend tarmog‘iga integratsiyalashuvi va kompaniyaning chakana savdo segmentini rivojlantirishning keyingi yo‘llari haqida gapirdi.
“VimpelKom” top-menejeri “Vedomosti” nashriga bergan intervyusida “Beeline” tarmog‘iga “Evroset” do‘konlari kiritilganidan keyin “Beeline” brendi geografiyasi 350 ta shahargacha kengayishini aytdi.
- Qisqa muddatda biz Eurosetni chakana savdomizga integratsiyalashuvining katta bosqichini yakunlaymiz va u juda katta bo'ladi. Bu 3000 dan ortiq do'kon, - dedi Latsanich.
Bundan tashqari, do'kon modelining o'zi o'zgaradi. Latsanichning fikricha, “Bilayn” do‘konlari xizmat ko‘rsatish supermarketi tomon harakat qiladi. Assortimentga smartfonlar, aksessuarlar, shuningdek, moliyaviy va sug‘urta xizmatlari kiradi.
VEON rahbari iste'foga chiqdi
Kuzatuv kengashi rahbari Ursula Berns telekommunikatsiya xoldingining bosh ijrochi direktori lavozimini vaqtincha egallaydi.
VimpelCom’ga egalik qiluvchi VEON xoldingi rahbari Jan-Iv Sharli o‘z lavozimini tark etdi, deya xabar beradi kompaniya. Charlier bu lavozimda uch yil ishlagan. Uning ketishi sabablari noma'lum, deb yozadi RBK.
Kuzatuv kengashi raisi Ursula Berns vaqtinchalik bosh ijrochi direktor lavozimini egallaydi. Yangi rahbar tayinlangach, Berns kuzatuv kengashini boshqaradi.
Rossiyaning uchinchi yirik abonent bazasi operatori VimpelCom (Beeline brendi) 2018 yilning yanvar oyidan buyon yangi yetakchi – Vasil Latsanich boshchilik qilmoqda. Ilgari u boshqa telekom kompaniyasi - MTSda muhim lavozimlarni egallagan. Yangi rahbar raqobatchilarning boshqaruv uslubidan nusxa oladimi, operator infratuzilmasini sotish masalasi hal qilinadimi, operator meros bo‘lib qolgan Euroset do‘konlari haqida nima desa bo‘ladi va davlatning telekommunikatsiya sohasidagi o‘rni qanday – bu savollarga javob olindi. VimpelCom yangi bosh direktori Vasiliy Latsanich tomonidan.
So'nggi yillarda faqat dangasalar abonent bazasi bo'yicha Rossiyada bir marta ikkinchi o'rinda turadigan operatorda juda salbiy tendentsiyalar kuzatilayotganini ta'kidlamadi. Aktsiyadorlarning intrigalari, katta qarz yuki va tejamkorlik zarurati, shuning uchun kam investitsiyalar va tarmoq sifatidagi muvaffaqiyatsizliklar, xodimlarning yuqori aylanmasi va qisman qisqarishi, shaxsiy chakana savdoning yo'qligi va hamma narsani autsorsing qilishga tayyorlik - bularning barchasi VimpelComning so'nggi tarixi. . Yangi rahbarga qiynaladi, ammo bugungi qahramonimiz o‘z maqsadini shundan ko‘radi. Bundan tashqari, u telekommunikatsiya sohasida katta tajribaga ega.
Vasil Latsanich 2018-yil 10-yanvardan beri “VimpelKom” YoAJni boshqarib kelmoqda. U telekommunikatsiyalar, IT texnologiyalari va raqamli xizmatlar sohasida katta tajribaga ega. U 2001 yildan buyon telekommunikatsiya sohasida, asosan MTS kompaniyalar guruhida rahbarlik lavozimlarida ishlagan, so‘nggi yillarda u MTSning Moskvadagi bosh qarorgohida ishlagan strategiya va marketing bo‘yicha vitse-prezident lavozimida ishlagan. Ushbu lavozimda Vasil Latsanich kompaniyaning tijorat va strategik tashabbuslari, shuningdek, mijozlar tajribasini o'zgartirish va raqamli rivojlanish uchun javobgar edi.
Ilgari Vasiliy Latsanich Coca-Cola’ning Ukraina va Rossiya bo‘linmalarida marketing va sotishni rivojlantirish bo‘yicha qator lavozimlarda ishlagan va kompaniyaning global brendlari va mahsulotlarini mintaqaviy bozorlarda rivojlantirish uchun mas’ul bo‘lgan.
Vasiliy Lvovdagi N. Lisenko nomidagi Oliy davlat institutini tamomlagan. London biznes maktabida MBA darajasiga ega.
- MTSda 16 yilga yaqin ishladingiz. Bir kun kelib Beeline rahbari bo'laman deb o'ylaganmidingiz?
Albatta, bu haqda hech qachon o'ylamaganman. Va men buni hech qachon tasavvur qilmaganman. "Bilayn" men uchun doim qiziq bo'lgan, lekin u doimo uzoqda bo'lgan.
Siz “VimpelKom”da uch oydan beri ishlaysiz. Kompaniyalarning biznesga yondashuvlarida tub farqlar bormi? Korporativ madaniyat qanday farq qiladi?
Tabiiyki, farqlar bor, lekin ular men kutganimdan kichikroq. Axir, ular bir xil texnologik platformaga, bir xil bozor imkoniyatlariga ega bo'lgan juda o'xshash tashkilotlar va eng qizig'i, bir-biriga o'xshash odamlar, shu jumladan rahbarlar. Albatta, korporativ madaniyat ba'zi nuanslarda farq qiladi. Biz operatorlarning turli pozitsiyalarini va ularning har xil xatti-harakatlarini, shuningdek, turli maqsadlarni ko'ramiz.
“Bilayn” yosh va jonli tashkilot ekanligini ta’kidlamoqchiman. Bu xatti-harakatda namoyon bo'ladi. Aytgancha, operatorlarning bir-biridan eng katta farqi bantlash bilan bog'liq. Qaysidir ma'noda biz allaqachon brend kompaniyalarga aylanganmiz. Marketolog sifatida men buni juda yaxshi tushunaman. Va jamoa va korporativ madaniyat ushbu brendni qo'llab-quvvatlaydi va rivojlantiradi. "Bilayn" brendi, menimcha, ko'proq imkoniyatlar beradi, u MTS brendiga qaraganda ancha moslashuvchan. Shu ma'noda, bozorga yondashuvlar ham, ma'lum bir brendning bozorda mavjudligi ham uning tarixi va o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi.
- Ayni paytda sizning oldingizda qanday asosiy vazifalar turibdi?
Bu yil biz tashqi odamlarning ta'rifiga ko'ra mumkin bo'lmagan narsani qilyapmiz. Biz chakana savdoni ikki baravar oshirmoqdamiz. Va shuni eslatib o'tamanki, biz chakana savdoning oldingi qismini, ya'ni yarmini 20 yildan ortiq vaqt davomida qurdik. Ammo hozir biz 9 oy ichida bir xil miqdordagi do'konlarni ochamiz. Bu super vazifa. Umid qilamanki, bu nafaqat operatorlar, balki portativ uskunalarni sotadigan barcha tarmoqlar orasida ham eng yaxshisidir. Shundan so'ng biz ham uni faol ravishda isloh qilamiz va internetga joylashtiramiz. Bizning asosiy maqsadimiz - iste'molchi bilan harakatlarimizning maksimal sonini ko'rsatish nuqtai nazaridan haqiqatan ham Internetga ko'proq qaram bo'lish: sotib olish, sotish, xizmat ko'rsatish - bularning barchasi onlayn.
- Va onlayn savdoni qanday rivojlantirishni rejalashtiryapsiz?
Porloq kelajak - bu amaliy do'konlarsiz kelajak. Hatto o‘tgan yili ham hajmi bo‘yicha ham, aylanmasi bo‘yicha ham hozirgisidan ancha kichik bo‘lgan “Bilayn” chakana savdosidagi internet-do‘kon 1-3% punktni egallagan. Endi u allaqachon 10% ga yetmoqda va chakana savdoning o'zi bu vaqt ichida o'sdi. Ya'ni, biz nafaqat chakana savdoni rivojlantirishga, balki ushbu o'sishning yana bir qismini onlayn-do'konga o'tkazamiz. Tan olishim kerakki, “Bilayn” bu yo‘nalishda ancha kech uyg‘ondi, lekin u juda tez tezlashmoqda. Ishonchim komilki, ushbu chakana savdo doirasida onlayn savdoning foizi yanada oshadi va yorqin kelajakda biz do'konlar sonini qisqartiramiz. Ammo bu qachon bo'lishini hozir aytmayman. Bu bozor va raqobatga bog'liq bo'ladi. Va keyin biz savdo operatsiyalarining bir qismini onlayn-do'konga o'tkazamiz va o'z do'konlarimizda siz kelib, yangi narsalarni o'rganishingiz mumkin bo'lgan ko'rgazma zalining modelini ishlab chiqamiz. Savdo tajribasi savdoning o'zidan muhimroq bo'ladi.
- “Showroom” modeli deganda nimani tushunasiz?
Buni, masalan, Apple do'konlarida ko'rishingiz mumkin. Men hamkasblarimga bu misolni tez-tez keltiraman. Apple do'konlarida sotiladigan mahsulotlar juda oz, ammo har doim bu mahsulotlarga barmoqlarini ko'rsatib, qo'pol qilib aytganda, ko'p odamlar bor. Bu avtosalonga juda o'xshaydi, u erda siz avtomobil mahsuloti bilan tanishishingiz mumkin. Va, qoida tariqasida, siz darhol do'konni tark etmaysiz.
Ishonamanki, biz hamkasblarimiz ochgan yo‘ldan boramiz. Biz bunga keyinroq kirdik. Bu xizmat ko'rsatish supermarketi. Misol uchun, so'nggi ikki yil ichida jadal rivojlanishi aksessuarlardir. Ular telefonlardan ko'ra ko'proq talabga ega. Telefonning ishlash muddati davomida bir nechta qopqoq o'zgaradi, bir nechta minigarnituralar va bularning barchasini biron bir joyga olib borish kerak. Ikkala korpus ham, naushnik ham teginish qobiliyatiga ega. Ular ko'rishni, sinab ko'rishni, sinab ko'rishni va Internetga bosish orqali sotib olishni xohlamaydilar. Bu ko'rgazma zali - keling, ko'ring, sinab ko'ring. U erda sotib oling yoki onlayn buyurtma bering. Xizmatlar nuqtai nazaridan - aniq: moliyaviy, sug'urta. Faqat telefon sug'urtasi emas, balki printsipial jihatdan barcha sug'urta turlari. Bu sug'urta o'z-o'zidan hal qila olmaydigan biznes, chunki sug'urta bizdagidek chakana savdo tarmoqlariga ega emas. Qolganlari uchun, masalan, supermarket uchun ular qiziq emas, chunki juda ko'p shovqin bor va bu vaqt ichida supermarketda katta oqimlar o'tishi kerak. Va biz, mening fikrimcha, mukammal tarzda sozlangan va chakana savdo bank chakana savdosidan ko'ra buning uchun qanday qulayroq bo'lishi mumkin.
- To'g'ri tushundimmi, masalan, yoqilg'i quyish shoxobchalarida bo'lgani kabi salonlaringizda ham “kofe ichish” mumkinmi?
Do'konning o'zi haqiqatan ham telefonlar sotadigan do'kon emas. Bu juda zerikarli. Tarifni o'zgartirishingiz mumkin bo'lgan do'konlar? Hammasi zerikarliroq. Joriy do'kon formati rivojlanmoqda va biz so'nggi paytlarda qilgan tajribalarimiz shunchaki boshqa yangi formatlarni topishga urinishlarimiz. Yuqorida aytdimki, bizning vazifamiz boshqa savdo shaxobchasini qurish emas, balki uni yanada yaxshilashdir. Bizning ofislarimiz eng yaxshi bo'lishi kerak. Ularni nima yaxshilaydi? Telefonlarni yaxshiroq sotamizmi? Yo'q. Ularning hammasi bir xil. Bizda yaxshiroq sotuvchilar bo'ladimi? Umid qilamanki, albatta, lekin siz bunga ishonolmaysiz. Bizda eng yaxshi joylar bo'ladimi? Barcha joylar bir xil. Xo'sh, yaxshilanish uchun nima qila olasiz? Format tufayli. Xizmat ko'rsatishning zamonaviyligi va mijozlar bilan ishlashning yangi usullari tufayli. Bu biz birinchi navbatda qiladigan ishdir. Va bular orasida haqiqatan ham boshqa va yangi xizmatlar, shu jumladan raqobatchilar mavjud. Bu qahva bo'lishi mumkin, u multimedia va boshqa ko'p narsalar bo'lishi mumkin. Biz tajriba qilamiz va retseptni hali bilmaymiz, chakana savdo nima bo'ladi, do'konlar nima bo'ladi. Biz qidiramiz.
Va qachon oflayn chakana optimallashtirish bosqichini boshlaysiz va do'konlarning bir qismini yopasiz? Ko‘rinib turibdiki, “Bilayn”ning bunday katta tarmoqqa hech qanday aloqasi yo‘q, siz aytgan gaplarni hisobga olsak.
Rivojlanish bosqichi rekonstruksiya bosqichiga o'tadi. Bu aniq. Salonlar sonini kamaytirish muqarrar. Ulardan ba'zilari tovarlar, xizmatlarning keng va yaxshi assortimentiga ega bo'lgan ko'rgazma zallari formatiga o'tadi va mamlakat bo'ylab tarqalib ketadigan kichik nuqtalarga etkazib berish orqali mijozlar bilan keyingi hamkorlik qiladi. Ammo bu ko'plab zaxiralari bo'lgan katta do'konlar bo'lmaydi, bu do'konlarga ko'plab xodimlar biriktirilgan. Umid qilamizki, shu tarzda optimallashtirish yanada samarali bo'ladi. Avvalo yaxshi oflayn tarmoq yaratishimiz kerak. Yozning oxiriga kelib, biz Euroset qismining salonlarini bo'linish va qo'nish bosqichini yakunlaymiz deb o'ylayman. Shundan so'ng bizning tajriba, rivojlanish va islohot bosqichlarimiz boshlanadi. Ehtimol, kamida bir yil kerak bo'ladi. Biz hamma narsani tushunib olishimiz kerak. Va oxir-oqibat, biz chakana savdosiz yoki hech bo'lmaganda barchamiz o'rganib qolgan chakana savdosiz operatorga aylanamiz.
Sizningcha, chakana savdo bozori so'nggi bitimlardan so'ng operator chakana savdosi yo'lidan bormoqdami? Bunday holda, abonentga smartfon va subsidiyalangan qurilmalar bilan shartnoma sotilganda, Evropa va Amerikadagi kabi mahsulotlar paydo bo'lishini kutish mumkinmi?
Aslida, bu allaqachon sodir bo'lgan. Ushbu bozorda mustaqil o'yinchilar yo'q. Subsidiyalar haqidagi savolingizga kelsak, barchasi aholining to'lov qobiliyatiga bog'liq. Va unchalik baland emas. Evropa va AQShda abonentlar ko'proq pul to'laydilar. Lekin, aslida, ular aloqa xizmatlari uchun emas, balki sotib olgan qurilmani bo'lib-bo'lib to'lash uchun to'laydilar. Ular iPhone, Samsung va boshqalarning yangi modellari uchun pul to'laydilar. Aloqa xarajatlarining ulushi juda kam.
Va kompaniyaning asosiy biznesi bilan nima qilmoqchisiz? So'nggi paytlarda "Bilayn" MegaFon abonentlari soni bo'yicha ikkinchi o'rinni yo'qotdi va Tele2 abonent bazasini faol ravishda egallamoqda.
Abonent bazasi bilan bog'liq muammo qiziqarli matematika, lekin men uchun bu qiziq emas. Bozordagi hamkasblaringizdan so'rang, ular bundan xavotirdami yoki yo'qmi? Ishonchim komilki, ular tashvishlanmaydilar va buni juda to'g'ri qilishadi. Bir vaqtning o'zida abonentlar soni kirishning o'sishi bosqichida, SIM-kartaning birinchi sotilishi, keyin SIM-kartaning ikkinchi qurilmaga ikkinchi sotilishi, so'ngra sotilishiga qadar operator rivojlanishining eng muhim ko'rsatkichi edi. ikki SIM-kartaga ikkinchi SIM-karta - bularning barchasi juda muhim edi. Buning uchun biz bir-birimiz bilan kurashdik va endi kurash tugadi. Sim-kartalarni ta'qib qilishning ma'nosi yo'q. Agar kimningdir bazalari harakatlansa, bu daromadda aks etmaydi - MTS bilan shunday. Hamkasblar o'tgan yilni ajoyib o'tkazdilar va yil oxirida ular yaxshi moliyaviy natija ko'rsatdilar va bazada 2% ga pasayishdi. Bu 2% tayanch muhim emas, chunki bu kam odam foydalanadigan SIM-kartalar bo'lishi mumkin. “Bilayn”da ham har bir operator singari bunday SIM-kartalar mavjud.
- VimpelKom minora biznesida nima bo'lyapti? Minoralar va ustunlarni sotish to'g'risidagi qaror hali ham kuchdami?
Biz minora biznesini sotishni istisno qilmaymiz. Bu erda hamma narsa narxga bog'liq. Hech kim bizga o'zimiz uchun oqilona deb hisoblagan narxni taklif qilmagan. Lekin biz muzokaralar uchun ochiqmiz.
- Telegramni blokirovka qilishga qanday qaraysiz? Bu sanoatga, kompaniyaga va shaxsan sizga qanday ta'sir qiladi?
Men Telegram’dan, shuningdek, bozordagi boshqa mashhur messenjerlardan foydalanardim. Hozir men undan foydalanmayman. Men buni shaxsiy fojia sifatida ko'rmayapman. Xudoga shukur, boshqa elchilar bor.
- Ammo ko'plab Telegram kanallari haqida nima deyish mumkin?
O'ylaymanki, kanallar boshqa messenjer va ilovalarga o'tadi, ular yo'qolmaydi. Savol shundaki, u qulay tarzda amalga oshirildi va odat tusiga kirdi. Endi odatlar o'zgarishi kerak.
Kompaniyaga ta'siriga kelsak, bu bir necha foiz ichida qisqa muddatli trafikni yo'qotishdir. Biz uchun bu juda og'riqli emas, chunki siz yaxshi tushunganingizdek, paketlar ichidagi trafikning aksariyati aniq ilovalar va resurslarga tayinlanmagan, ular bitta. Bundan tashqari, Telegram trafigi obunachilarimizning juda kichik qismini egallagan. Biroq, biz buni sezamiz. O'ylaymanki, men kabi odamlar boshqa messenjerlarga o'tishadi. Shundan so'ng transport harakati tiklanadi. Albatta, bu davlat siyosati, qonun chiqaruvchi siyosat, biz bu talablarni bajaryapmiz. Bu yo'l tanlandi. Sohaga ta'siriga kelsak, messenjerlar umuman nima bo'ladi? Agar Telegram regulyator talablariga javob bera olmasa yoki istamasa, boshqa messenjerlar o‘zini qanday tutadi, chunki shunga o‘xshash talablar ertami kechmi ularga ham taqdim etilishi mumkin. Agar ular ham qoniqmasa, ular Telegram bilan bir xil yo'lga ega bo'lishi mumkin. Keyin yangi messenjerlar paydo bo'ladi. Ular orasida qonun talablariga javob beradiganlar ham bor.
- Aytgancha, Veon loyihasi doirasida ishga tushirilgan messenjerning taqdiri nima bo'ladi?
Messenger ishlayapti. Unga ishini imkonsiz qiladigan hech qanday talab hali qo'yilmagan. Bu biz uchun yaxshi imkoniyat. Yaqin vaqtgacha biz messenjerlarga shubha bilan qarardik, chunki bunday kuchli raqobatbardosh bozorda ulush olish nihoyatda qiyin ekanini tushundik, ammo yangi sharoitlarda bizning Veon ikkinchi shamolga ega bo'lishi mumkin. Endi platforma ikkita dasturda - Veon va My Beeline-da rivojlanishda davom etmoqda. Biz bu ikkala parallel ishlanmani qiziqarli va yuqori salohiyatga ega deb bilamiz.
- Bloklash boshlanganidan keyingi birinchi kunlarda Telegram trafigi qanday qayta taqsimlanganini ko'ryapsizmi?
Bu paradoksal, ammo Telegram’da trafik ko‘payganiga guvoh bo‘ldik. Ehtimol, odamlar ommaviy ravishda xayrlashishgan. So'nggi paytlarda Skype trafigining g'alati o'sishini ham ko'rdik. Bundan tashqari, biz bu videomi, audiomi yoki messenjermi, tushuna olmaymiz. Biz boshqa mashhur Viber va Whatsapp messenjerlarida sezilarli og'ishlarni ko'rmadik.
Intervyularingizdan birida davlatdan aniq va tushunarli o'yin qoidalarini kutayotganingizni aytdingiz. Bu bilan aynan nimani nazarda tutyapsiz?
Biz davlat tomonidan faol harakatlarga katta ehtiyoj borligini ko‘ramiz. Lekin nafaqat taqiqlovchi sohada, balki tartibga soluvchi va ruxsat beruvchi qismda ham. Masalan, “VimpelKom” XAJ ko‘p sonli turli chastotalarni sotib oldi, litsenziyalar sotib oldi va respublika bo‘ylab ulardan foydalanish uchun muntazam ravishda to‘lovlarni amalga oshirdi. Shu bilan birga, ushbu litsenziyalarning ba'zilaridan foydalanish mumkin emas, chunki bizga nisbatan ba'zi cheklovlar mavjud. Biz bu chastotalarni sotib olganimizda, ular yo tozalanib, bizga taqdim etilishi yoki hozirgi iste’molchilar boshqa joyga ko‘chirilishi aytilgan edi. Shunga qaramay, ma'lum bo'lishicha, ko'p yillar davomida operatorlar foydalana olmaydigan ta'sirlangan chastotalarning bir qismi mavjud. Bu tayanch stantsiya ishlayotganda maksimal quvvat cheklovlari, lekin 2 Vt dan oshmasligi kerak; BS qurilganda to'liq blokirovka, lekin uni yoqish mumkin emas. Biz umuman qura olmaydigan qismlar mavjud. Bu bizga ham, boshqa operatorlarga ham tegishli. Bu, menimcha, tadbirkorlik va davlat o‘rtasidagi shartnoma majburiyatlarining buzilishi va davlat tomonidan o‘zining tartibga solish va litsenziyalash funksiyalarini bajarmaganligi eng qo‘pol holatdir.
Yana bir misol. Biz beshinchi avlod tarmoqlariga asoslangan xizmatlarni rivojlantirishdan manfaatdormiz. Shu munosabat bilan biz 5G-ni sinovdan o'tkazish uchun chastotalar uchun ariza topshirdik, chunki ular nima bo'lishini hali tushunmayapmiz. Biz tajriba o'tkazmoqchimiz, ma'lumotlarni uzatishning barcha mumkin bo'lgan va hatto imkonsiz usullarini sinab ko'rmoqchimiz. Lekin bizga chastotalar berilmagan. Va ularni turli sabablarga ko'ra bermaydilar, asosan ular ifloslangan, kimdir ulardan foydalanadi, degan niqob ostida. Bizga aytilishicha, siz kimgadir aralashishingiz mumkin.
Xo'sh, bizda katta miqdorda mavjud bo'lgan Big Data, iste'molchilar haqidagi ma'lumotlar bilan ishlash kabi bir qator muammolar ham mavjud. Internet-biznesdagi ba'zi hamkasblarimiz ulardan allaqachon foydalanmoqda, lekin bizda bunday imkoniyat yo'q. Va buning sababi juda oddiy. Agar biz ham xuddi ular kabi biror narsa qilsak, ular bizga kelib, litsenziyalardan noto'g'ri foydalanayotganingizni aytishadi. Lekin ularning oldiga hech kim kelmaydi, chunki ularga hech kim litsenziya bermagan, ular ma’lumotlarni o‘zlari xohlagancha olib, ishlatishadi. Siz hatto ularni yopolmaysiz, chunki hech kim ularga ishlashga ruxsat bermagan. Aynan mana shu narsa biznesni davlatsiz mustaqil boshqara olmaydi.
Davlatning roli mavzusini davom ettirishda. 1 iyuldan boshlab abonent trafikini saqlash bo'yicha "Yarovaya paketi" normalari kuchga kiradi. Ayting-chi, qabul qilingan talablarni belgilangan muddatga – 1 oktyabrgacha bajarishga ulgurasizmi? Bu haqiqat?
Texnik jihatdan biz hamma narsani qilamiz. Lekin o'z nomimdan qonun ancha oldin qabul qilinganida, bu qonun uchun spetsifikatsiya matni yo'q, paradoksal vaziyatni qayd etmoqchiman. Bu absurd holat. Men uchun go‘yo Marsni mustamlaka qilish 2018-yil 1-iyuldan boshlab amalga oshirilishi kerakligi to‘g‘risida qonun qabul qilingandek, ammo aprel oyining o‘rtalariga mo‘ljallangan raketa uchun spetsifikatsiya matni yo‘q. Ushbu qonunga rioya qilish uchun texnologik vositalarni biz hozir uni o'qishimiz mumkin bo'lgan shaklda yaratish, aslida operator ichida bir nechta ma'lumotlarni saqlash tizimini yaratishni anglatadi. Va shu bilan birga, biz faqat mobil trafik, mobil va statsionar, keyin esa televizor bo'ladimi yoki yo'qligini to'liq tushunmayapmiz. Va bularning barchasi litsenziyalangan va saqlanganligi muhim emas. Biz IPTV ning yirik operatorimiz va televizor internet kanallarida ishlaydi. Bu ham qayd etilishi kerakmi? Ha bo'lsa, bu butunlay boshqa hisob-kitoblar. Bizning kompaniyamizda katta ma'lumotlar markazlari mavjudligi yaxshi. Binobarin, qonunchilik talablarini texnologiya, geografiya va hajm jihatidan bosqichma-bosqich joriy eta olamiz. Ammo men hozir yashayotgan operatorlarning hech biri 1 iyulga qadar qonunning ushbu xatini hozirgi shaklda bajara olmaydi deb taxmin qilishga jur'at etaman. Umid qilamanki, biznes va manfaatdor tomonlar o'rtasida texnologik platformaning normal rivojlanishi bilan bosqichma-bosqich amalga oshirish bo'yicha normal kelishuv bo'ladi.
- Va ma'lumotlarni saqlashni amalga oshirish qancha turadi?
Men sizning savolingizga javob berishga tayyor emasman. Biz xarajatlarimizni baholaymiz, texnik topshiriqlarni tayyorlayapmiz. Ammo ishonchim komilki, barcha yirik mobil va qo‘zg‘almas bozor operatorlari mablag‘ topib, qonun talablarini bajara oladilar. Ammo bu o'rtacha vaqt oralig'ida sodir bo'ladi. Kichik operatorlar, shu jumladan mobil va statsionar operatorlar buni uddalay olishiga shubha qilaman. Mamlakatda ularning yuzlablari bor va ular yirik operatorlar qiladigan hamma narsani qilishlari kerak. Shu bilan birga, ularning trafikining katta qismi torrent, video, xuddi shu IPTV va boshqa xizmatlardan keladi. Bularning barchasi bir joyda saqlanishi, qayta ishlanishi, ruxsat berilishi kerak. Texnik va iqtisodiy jihatdan bu yomon hal qilingan. Men bunga e'tibor qaratmoqchiman va qonun nafaqat uni jismonan bajara oladiganlar uchun, balki hamma uchun bir xil bo'lishiga umid qilaman.
- Amaliy nuqtai nazardan 5G nima uchun ekanligini tushunasizmi?
Hozircha 5G - vaqt o'tishi bilan bir mahsulotdan ikkinchisiga o'tadigan qiziqarli orzu. Esimda, Barselonada 5G birinchi marta joriy qilinganida hamma o‘zi boshqaradigan mashinalarni ko‘rsatgan edi. Hozir ular haqida juda kam gapiriladi. Eng so'nggi holatlardan - bu fabrikalarda sanoatlashtirish, odatdagi Wi-Fi-ga qaraganda ancha samarali ulanish. Bu aglomeratsiyalar, shaharlar va binolar ichidagi trafik iste'molining issiq nuqtalarini qamrab oladi, 4G tarmoqlaridagi yukni qisman kamaytiradi. Biz 5G-ni amalga oshirishning barcha variantlarini sinab ko'rmoqchimiz, ularni sinab ko'rmoqchimiz va bizga chastotalarni beramiz.
— Suhbatimiz so‘ngida so‘ramoqchimanki, telekomga qanday kelgansiz? Hammasi qaerdan boshlandi?
Hammasi, rostini aytsam, men uchun yarim ijodiy ish - radiostantsiya bilan boshlandi. Radio stantsiyasida, bir necha yil ishlaganimdan so'ng, men ushbu eng qiziqarli yangi ish bilan ovora bo'ldim. Va shundan keyin birinchi jiddiy ish keldi. Bu Coca-Cola. Men darhol marketing bilan ishlash imkoniyatiga ega bo'ldim. Men davom etmoqchi edim. Men shunchaki qiziqarli narsani o'tkazib yubormaslikni xohlardim. Menimcha, mobil aloqa shunchalik qiziqarli ediki, men uni o'tkazib yuborishni xohlamadim. Va fursat tug'ilgach, men uni sevib qoldim. Mobil aloqa - bu doimo o'zgarib turadigan, doimo o'zgarib turadigan, doimo o'zini sinovdan o'tkazadigan va qandaydir tarzda bu qiyinchilikni engishga harakat qiladigan narsa. Shuning uchun ham men shu yerdaman.
- Sizningcha, “VimpelCom” kabi kompaniyada rahbarning roli qanday?
Rahbar yoki bosh direktor - bu kompaniyada katta imkoniyatlarga ega bo'lgan va bu imkoniyatlarni boshqa odamlarga tarqatadigan shaxs. Bu mening bosh direktorni tushunishim. Rahbarning roli sizning har bir insoningizni, qo'l ostidagilaringizni, hamkasblaringizni aynan nima rag'batlantirishini aniqlash va bu motivatsiya biznes kerak bo'lgan yo'nalishda ishlashi uchun ularga yordam berishdir. Va bunda, mening fikrimcha, etakchilikning bu nozik tomonlari va etakchilikning qo'pol shakllari: tayoq, sabzi, motivatsiya, jazo - bu eski. Men "Beeline"ni sevib ko'rishni xohlayman. Qadrli xodimlar, qadrdon do‘kon mehmonlari, sevimli abonentlar va obuna bo‘lmaganlar ham “Bilayn”. Shunday qilib, "Bilayn" ko'pchilik uchun ular intilish, ular nimada bo'lishni, o'zlarini nima bilan bog'lashni va o'zlarini yaxshi his qilishni xohlaydigan narsadir.